一個企業的成功經營離不開有效的管理，隨著競爭越來越大，企業經營的利潤在降低，管理模式對企業有著舉足輕重的作用。在pcb抄板行業，早期由于求大于供的原因，涌現了大批中小型企業，這些中小型PCB抄板企業目前的管理模式是什么樣的呢？又該如何實施管理，才能創建科學、高效的管理組織呢？
中小型pcb抄板企業管理的現狀及瓶頸
當前我國中小型企業的管理現狀分為三種：一是沒有管理的“管理”；二是有管理，但表現形式較為粗放；三是有管理，但不是自己企業自然發展的結晶，而是“泊來品”，基本上屬“照抄照搬”型。
1、沒有“管理”的管理，即企業沒有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。在這種企業里，沒有組織架構，沒有明確分工，往往一個員工要身兼多種職務，人治的成分貫穿其中，企業的管理全靠親情關系的自覺性來維持，命令或指揮充斥企業管理全過程，通常有一個核心的領導人物來掌管著企業的上上下下，掌控著企業的發展命脈，一旦這個精神支柱倒塌，企業便面臨多種危機，由于這種管理完全靠親情來駕馭企業，因此，具有諸多不穩定性和不確定性，發展到一定程度，會嚴重阻礙企業的發展。
2、有管理但較粗放。這在剛剛渡過生存危險期的中小型企業里占據多數，這種企業處在發展的不規范期，是典型的企業轉型過程的產物。這類企業比較鮮明的特點就是，有管理體系，有組織架構，有規章制度，但卻沒有執行。在這種企業里，管理制度的制定者與執行者，往往同為一個部門，這樣做的結果是，制度與管理流于形式，嚴重存在有法不依，執法不嚴，違法不糾，糾而不徹底等等現象。在這種企業里，一些領導的一句話，可能就會使管理制度失去效力，或免于處罰，或立等受獎，完全不按“章法”辦事，人治凌駕于“法”治，使企業上上下下，無章可循，只能靠看領導的臉色或猜領導的心思行事，最終往往使企業倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言，直到企業四面楚歌，企業領導才能幡然醒悟。
3、有管理，但卻嚴重超前，管理形式與企業實際運作狀況不配套、不協調。這在一些有一定規模與實力的中小企業里較為常見。這類中小企業已經發展到較高階段，急于向規范型、管理型的大企業過渡，由于“激進”或“急于求成”，往往會通過借助外界力量或從同類大品牌企業里采取“挖”或“拿來”的形式，“照抄照搬”一些大企業的組織體系、規章制度，并往往“生吞活咽”，也不管自己能不能消化，這種盲目引進的結果是，拋棄了自己好的傳統與管理模式，而生搬硬套地給自己穿上“過于肥大”的管理“外套”，使企業的實際情況與這些太過于規范和超前的管理模式相脫鉤，給企業帶來不適癥，以致管理內容超脫于企業實際，并往往較難發揮效用，最終使企業的管理事倍功半，出力不討好。
